Blog

Если западные компании столкнулись проблемой необходимости управления рисками давно, то перед отечественными компаниями эта проблема встала совсем недавно. Естественно, самыми первыми ее начали решать наиболее крупные компании, в которых уже сейчас сформированы подразделения по управлению рисками, в то время как организации со средним уровнем капитализации стремятся всеми силами научиться предусматривать случайные события в своей работе, чтобы нести наименьшие потери. Естественно, компании сталкиваются со множеством трудностей, к основным из которых можно отнести проблемы с тем, как позиционировать специалиста по рискам в иерархической структуре организации. Другими словами, необходимо ответить, на один, казалось бы очень простой вопрос: кому же должен подчиняться риск-менеджер? Думаем, вы уже в полной мере оценили важность этого специалиста для бизнеса, дело в том, что его основная функция – помогать компании осознать существующие риски, а так же , именно он помогает собственникам принимать управленческие решения, позволяющие удержать риски в допустимых пределах.

Рассматривая не очень крупную организацию, становится понятно, что вкладывать большие инвестиции в собственного риск-менеджера является для нее непосильной задачей, но такой специалист должен быть. Самым простым решением этой проблемы является вот какое: зачастую, в таких фирмах основные его функции приходится выполнять финансовому директору. Если же говорить о компаниях покрупнее, то тут уже речь идет о полноценной штатной единице, то есть в штате предприятия имеется специалист по управлению рисками, но обычно он находится в подчинении у того же финансиста. Теперь рассмотрим крупные компании: именно тут риск-менеджменту придается огромное стратегическое значение, поэтому там применяется идеальная по международным меркам система управления: директор по рискам подчиняется непосредственно исполнительному руководству и косвенно акционерам, собственникам фирмы и располагается на одной иерархической ступени с финансовым директором.