Duis aute irure dolor reprehenderit
Специалиста от рядового сотрудника отличает умение выполнять работу лучше остальных. Однако, если данному специалисту посчастливилось стать руководителем, зачастую, по привычке, он выполнять работу сам, вместо того чтобы организовывать работу сотрудников. Мы хотим сказать о том, что основной задачей руководителя является умение организовывать работу сотрудников так, чтобы работа была выполнена, причем тут необходимо сделать маленькую оговорку: работу должны выполнить именно сотрудники, а не сам руководитель. Если говорить о реальных ситуациях, то выполнить такую задачу порой бывает очень нелегко, так как любой человек, который пытается заставить кого-то выполнить работу, сталкивается с таким явлением как человеческий фактор Именно умение добиться поставленной цели. То есть выполнения именно сотрудниками поставленной перед ними руководителем задачи и отличает грамотного руководителя. И если какой-то человек может добиться от кого-либо выполнения работы, то его можно считать руководителем. Гениальным руководителем, а не просто хорошим можно назвать того человека, если те, кто выполнял работу, даже не подозревали, что ими кто-то руководит и не испытывали никакого дискомфорта от контроля.
Зачем нужны заместители
В чем заключаются в идеале обязанности руководителя: не в непосредственном участии выполнении работы, а в контроле ее выполнение со стороны, то есть, именно в этом случае можно говорить о том, что он видит всю картину целиком, и может вовремя устранить возникшие препятствия и заторы, или улучшить технологию выполнения работы. Это вполне возможно осуществить, если речь идет о небольшой компании, а вот когда компания становится большой, один руководитель не может с прежней эффективностью уделять свое внимание всем процессам, происходящим в компании, и процессов становится больше, и компания расширяется территориально. Именно в этом случае возникает необходимость в заместителях руководителя. Стоит отметить, что заместители являются такими же руководителями, но охватывают более узкую, часто специализированную, область деятельность компании (заместитель по организационным вопросам, или заместитель по производству).
Основные задачи заместителя
Основные функции и навыки помощника руководителя
