Duis aute irure dolor reprehenderit
Сколько раз в своей жизни вы слышали фразу: Кто не рискует, тот не пьет шампанское, думаем, достаточно много. Однако, при этом не стоит забывать о таких понятиях как случайность или изменчивость, именно с ними человечество всегда считалось и принимало к сведению. Если пристальнее взглянуть на современное общество, можно отметить, что сейчас все переводится в цифры, люди стараются просчитать финансовые риски и лимитировать их. Именно это и является работой таких специалистов как риск-менеджеры. Стоит так же отметить, что иметь навыки оценки рисков не помешает и финансисту. Дело в том, что именно ему приходится изучать информацию, полученную от такого эксперта, и принимать на ее основании управленческие решения.
Некоторое время произошла всеобщая глобализация бизнеса , которая имела вполне определенные последствия в виде усиления конкуренции между компаниями. Давайте остановимся на это немного более подробно: прежде всего вспомним, до этого момента, единственными конкурентами считались подобные фирмы лишь в своей стране . Однако, с течением времени предприятиям пришлось соперничать с компаниями на международном уровне, то есть, в погоне за прибылью организациям необходимо было принимать на себя повышенные рыночные и кредитные риски. Самыми молодыми в рисковом деле можно назвать западные финансовые институты, банки, инвестиционные и страховые компании. Если перенестись буквально на 30-40 лет назад, можно вспомнить что в некоторых кредитных организациях существовали подразделения по управлению рисками, но функции, которые они выполняли, носили скорее локальный характер. Теперь давайте представим ситуацию: менеджер кредитного отдела обязательно оценивает клиента, и только на основании этих данных кредитный комитет принимает решение о выдаче займа. Но в этой ситуации просто невозможно просчитать, как подобные кредитные риски отразятся на всей компании в целом. Лишь спустя десять лет произошел качественный скачок в менталитете бизнеса – собственники начали понимать необходимость риск-менеджмента на уровне всей компании.
Теперь можно говорить о том, что рисками все-таки можно управлять, но при этом требуется полная информация о работе организации. Именно в связи с этим, данные собирались со всех подразделений предприятия, то есть можно говорить о том, что риск-менеджмент занял собственную нишу в общей стратегии компании, ведь это тот элемент, который оказывает непосредственное влияние на эффективность бизнеса.
Взгляд изнутри
Квалификация требует подтверждения
Россия не отстает
Финансисту полезно понимать язык риск-менеджмента
