Blog

Казалось бы, нет ничего проще, чем провести совещание, однако, в реальности его необходимо не просто провести, с делать это грамотно, с пользой. Вот именно это под силу далеко не всем, даже очень грамотным руководителям. Если на совещании присутствуют представители профессии топ-менеджеров, можно утверждать о том, что оно будет проходить по принципу переливания из пустого в порожнее, а благие намерения отечественных руководителей совещаться только по делу и высказываться только по существу редко увенчиваются успехом. Хочется немного разобраться в причинах такой несправедливости, а так е понять, каким образом с этим можно бороться.

Самая первая причина, по которой совещания зачастую проходят не так как хотелось руководителю, его проводящему, заключается в необходимости совмещения разных ролей (фасилитатор совещания, содержательный участник, высший руководитель). Еще более она усложняется, если речь идет о совещании команды высших руководителей, так как именно в этом случае наблюдаются высокие амбиции и сила личностей топ-менеджеров, индивидуализм и сложная внутренняя динамика внутри команды, которые не так просто отделить от содержания обсуждения. Именно они и создают дополнительные препятствия на пути продуктивной работы. Очень часто суть проблемы заключается примерно в следующем: договориться между собой, построить беседу таким образом, чтобы решение было исполнено и ни у кого не осталось чувства меня победили.

Совещания
Грамотный бизнес-план
Этот проект ваш
Почему этот проект
Аспекты бизнес-плана