Blog

Самоменеджмент Давайте попробуем определить, может ли руководитель сформировать успешную модель поведения сотрудников? Помимо этого необходимо определиться, каким образом можно уйти от стереотипов, повысить креативность и эффективность в управлении ситуациями? Система менеджмента работает в организации работает успешно если наблюдается самомотивация сотрудников, то есть речь идет об их способности во многих сложных и ответственных ситуациях длительное время обходиться без внешнего положительного подкрепления. Если говорить об этих людях, необходимо отметить, что их отличительной чертой является наличие стимула в виде самореализации, соответствующей их карте мотиваторов, которая означает свой для каждого человека набор личных приоритетов. Другими словами можно говорить о том, что с одной стороны, это может быть удобно руководителю, так как в этом случае ему не надо прикладывать значительных усилий для дополнительной мотивации. Но не стоит забывать, что при наличии плюсов обязательно будут и минусы: сотрудник часто становится плохо управляемым, особенно при частичной или полной потере интереса к работе, он легко покидает компанию в ситуации, когда самореализация становится невозможной. Изучая психологию человека, был разработан ряд некоторых управленческих приемов, благодаря которым развиваются навыки самомотивации у сотрудника. Причем это происходит таким образом, что они будут играть в его жизни положительную роль. Установки человека: позитив – негатив Прежде всего стоит определить, что означает термин рефрейминг. В данном случае мы говорим о специальном приеме, который позволяет увидеть ситуацию, факт, действие под иным, непривычным для человека углом зрения. Приведем классический пример: оптимист видит стакан с водой наполовину заполненным, в то время как пессимист считает его наполовину пустым. Говоря об управлении предприятием, необходимо в некоторой степени понимать, какая установка для сотрудника является приоритетной – позитивная стремление или негативная управляемым, особенно при частичной или полной потере интереса к работе, он легко покидает компанию в ситуации, когда самореализация становится невозможной.